上海元立閥門公司推行物資“以舊換新”管理模式

    上海元立閥門公司自4月25日推行物資“以舊換新”管理模式后，一個半月以來，有14家單位通過以舊換新的方式領取了所需物資，并向庫房返還了包括閥門、儀表在內(nèi)的71種原值高達81萬元的306件舊物資。
    面對嚴峻的化工市場形勢，他們在拓市場、增銷量的同時，降消耗、壓費用、嚴細管理、深挖內(nèi)潛，這同樣是提高企業(yè)抗風險能力的法寶。因此公司不斷地創(chuàng)新工作思路，在物資管理上下功夫，出臺了《備件、材料以舊換新管理辦法（試行）》，旨在通過加強對備件、材料的領用與使用環(huán)節(jié)的掌控，進一步規(guī)范各單位物資的領用程序，杜絕浪費，達到降本增效的目標。